El aporte fiscal acumulado de la industria de hidrocarburos entre 2025 y 2050 podría oscilar entre $162 billones y $695 billones, dependiendo del escenario de desarrollo de los recursos y de la senda energética que adopte el país.
Así lo indicó la Cámara Colombiana de Bienes y Servicios de Petróleo, Gas y Energía (Campetrol) al dar a conocer oficialmente su Balance Petrolero del primer semestre de 2026.
En el informe, el gremio empresarial trazó una hoja de ruta estratégica denominada estrategia 4X4, diseñada para transformar el potencial del subsuelo colombiano en proyectos productivos concretos, atracción de capitales, generación de empleo y mayores ingresos públicos para la Nación y los entes territoriales.
Un componente central del documento es la inclusión de los resultados del estudio cuantitativo Futuro de los hidrocarburos en Colombia: una mirada cuantitativa, elaborado por el Centro Regional de Estudios de Energía (CREE) y RGL Consultor EU por solicitud del comité gremial petrolero (conformado por Aciem, ACP, Campetrol, Acipet, Acggp y Naturgas).
El modelo prospectivo evalúa el impacto de las decisiones de política pública energética hacia el año 2050, contrastando dos trayectorias de producción y recaudación pública:
Escenario “Renacer”: Bajo esta senda de reactivación, la producción de gas natural en Colombia alcanzaría los 3.040 millones de pies cúbicos diarios (MPCD) hacia 2040, mientras que la producción petrolera se ubicaría en 1.064.000 barriles diarios.
Escenario “Marchitamiento”: Por el contrario, un entorno de restricción a la actividad llevaría la oferta de gas a solo 205 MPCD y la de crudo a 149.000 barriles diarios para el mismo año 2040.
Esta brecha operativa tiene repercusiones fiscales masivas para el Estado. Según el estudio, el aporte fiscal acumulado del sector de hidrocarburos entre 2025 y 2050 se situaría entre $162 billones (en Marchitamiento) y $695 billones (en Renacer).
La diferencia de $533 billones entre ambos modelos ilustra la magnitud del impacto económico que tendrán las decisiones regulatorias e institucionales en los presupuestos públicos y regionales de las próximas décadas.
El alcance de la estrategia 4X4
El plan propone un esquema integral para asegurar la soberanía energética de Colombia mediante la articulación de cuatro ejes de desarrollo en campo y cuatro condiciones del entorno necesarias para su viabilidad.
Los cuatro pilares principales definidos por el gremio comprenden: aumentar la producción de los campos existentes, desarrollar el potencial de gas natural en tierra y costa afuera, materializar el potencial de los yacimientos no convencionales e incrementar la actividad exploratoria.
Precisa el informe que el potencial de los yacimientos no convencionales (YNC) dimensiona la magnitud de los recursos que Colombia podría desarrollar para fortalecer su soberanía energética.
Los recursos prospectivos recuperables asociados a roca generadora se estiman en 8.234 millones de barriles de petróleo y 167 Terapíes Cúbicos (TPC) de gas natural. Estos volúmenes equivalen a cuatro veces las reservas probadas de petróleo y 97 veces las reservas probadas de gas natural. (Fuente: ANH, Yet-to-Find, 2021).
Cuatro habilitadores
Para convertir este potencial en realidad, Campetrol enfatiza la urgencia de estructurar cuatro habilitadores fundamentales: gestión ambiental y de consulta previa eficiente y predecible; seguridad física, laboral y social en las regiones; estabilidad jurídica y fiscal para las inversiones; y el fortalecimiento institucional del sector energético.
Sobre el alcance de esta hoja de ruta, Nelson A. Castañeda Barbour, presidente ejecutivo de Campetrol, afirmó: “Colombia tiene la oportunidad de transformar su potencial energético en desarrollo, inversión, empleo e ingresos para el país. Con el 4×4 queremos plantear una hoja de ruta que permita habilitar el escenario Renacer, aumentando la producción de los campos existentes, desarrollando el potencial de gas natural, materializando los yacimientos no convencionales e incrementando la actividad exploratoria”.
“Para lograrlo, es fundamental contar con las condiciones ambientales, de seguridad, jurídicas, fiscales e institucionales que permitan llevar estos proyectos a la realidad y avanzar con prontitud hacia la soberanía energética”, añadió.
Oportunidades comerciales en el mercado venezolano
El Balance Petrolero analiza además la coyuntura del sector hidrocarburífero en Venezuela, abordando sus reformas regulatorias recientes, los esquemas fiscales y contractuales, así como el marco de licencias internacionales que condiciona las operaciones en dicho país.
A partir de las necesidades de rehabilitación de activos, reactivación operativa y modernización de infraestructura en la industria venezolana, Campetrol identifica un nicho de internacionalización para la cadena de bienes y servicios colombiana.
Las empresas nacionales pueden capitalizar su experiencia técnica y cercanía logística en frentes como ingeniería, operación y mantenimiento de infraestructura. Servicios especializados a pozo y soporte logístico. Y Proyectos de cooperación y alianzas empresariales bilaterales.
El gremio precisa que la materialización de estas oportunidades comerciales estará sujeta a la evolución regulatoria, la viabilidad de cada proyecto y el cumplimiento estricto del marco legal e internacional vigente.
“Desde Campetrol destacamos la importancia de trabajar de manera articulada entre el Gobierno, Industria y Territorio para convertir el potencial energético de Colombia en oportunidades de desarrollo para el país. Avanzar en esta agenda requiere construir condiciones que permitan impulsar los proyectos, fortalecer la industria nacional, generar empleo y contribuir al cierre de brechas sociales, de manera que los beneficios de la actividad de hidrocarburos se traduzcan en bienestar para las regiones y sus comunidades”, puntualizó Castañeda.
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