Las estrategias corporativas de Ingecol para generar impacto positivo y duradero en la comunidad

En el marco del Foro Expoportuaria 2025, el debate sobre la integración de la eficiencia operativa y la responsabilidad social se consolidó como el eje central del panel “Logística con propósito”. Durante esta sesión, moderada por Juan Cediel, gerente de Sostenibilidad de Ultracem, Ambrosio Fernández, Gerente de Ingecol, destacó las estrategias corporativas de su empresa para generar un impacto positivo y duradero en la comunidad.

Fernández enfatizó que la base para una gestión de sostenibilidad exitosa es un compromiso real que debe emanar de la alta gerencia de la compañía.

Según el Gerente de Ingecol, al decidir abordar la sostenibilidad, las compañías deben realizar una reflexión profunda, comenzando por la pregunta: “¿Qué empresa queremos tener? ¿Qué empresa queremos que sea la que vayan nuestros empleados a trabajar?”. De estas reflexiones surgió una estructuración que transformó las estrategias aisladas en una campaña corporativa unificada.

Fernández señaló que para Ingecol, el saber técnico no era suficiente; era vital complementarlo con el saber humano. Al entender que esta combinación era crucial, la empresa dio paso a su modelo propio: Ingecol Strong.

“Somos las personas las que hacemos que esto funcione y que esto suceda, pero cuando las empresas tienen a las personas en su eje central, los impactos son contundentes,” afirmó Fernández.

Ingecol Strong: un modelo para compartir valor

Ingecol Strong es definido como un modelo corporativo diseñado para compartir el valor que genera la compañía con todos sus grupos de interés. Este enfoque ha permitido que Ingecol deje de ser una compañía que trabaja en la comunidad para convertirse en una compañía que trabaja con la comunidad. La estrategia busca que el proceso sea “real y profundo que realmente pueda dejar una huella y que pueda marcar una estrategia corporativa en el largo plazo”.

Como parte de su compromiso con la gente, la empresa está enfocando sus esfuerzos en desarrollar una cultura basada en las personas, insistiendo en que la infraestructura y la tecnología pueden comprarse, pero la cultura con la gente se debe construir. Este es considerado el reto más importante de la compañía.

Vinculación familiar y resultados tangibles

Una de las actividades más destacadas bajo el paraguas de Ingecol Strong es la inclusión laboral y familiar. El programa consiste en la participación del núcleo familiar de los empleados en los procesos productivos. Periódicamente, se invita a los hijos de los empleados a visitar su lugar de trabajo, permitiéndoles ver dónde trabajan sus padres y sentirse orgullosos del esfuerzo que realizan.

Esta práctica genera un círculo virtuoso entre la familia y la empresa, ya que la familia apoya al empleado y este, a su vez, se siente más comprometido. Para fortalecer este lazo, se disponen espacios donde los niños dejan mensajes escritos (“cuídate, eres mi héroe”) para que sus seres queridos los vean al llegar a trabajar. Esto genera un sentido de pertenencia muy importante.

El ejecutivo dijo que los esfuerzos enfocados en la gente han arrojado resultados operativos significativos: Más de 400 días sin accidentes laborales. Más del 99% de reducción de averías en las operaciones. El 100% de disminución del ausentismo laboral.

Además del factor humano, Ingecol adelanta acciones concretas en infraestructura y tecnología. Están transformando su infraestructura con equipos amigables con el medio ambiente y han adaptado la totalidad de su flota de transporte para operar con equipos a gas, lo que resulta en un 85% menos de emisiones de gases.

Ambrosio Fernández concluyó señalando que la filosofía de la compañía es que las empresas creen futuro, lo cual se ha convertido en su eslogan: “Aquí creamos futuro”. La aspiración de Ingecol es ser reconocida como una empresa que realiza transformaciones, no solo operaciones.