Un panorama de preocupación es el que revela Jair Castro, presidente del sindicato de trabajadores de Cooperativa de Productores de Leche de la Costa Atlántica, Coolechera, una de las empresas emblemas en Barranquilla, con 90 años continuos de servicios, ligada a la agroindustria de la Costa Caribe colombiana, el cual no pasaba de los rumores.
Castro explicó que en el presente año, los trabajadores han tenido que recurrir a tres plantones para llamar la atención de los administradores y socios en pro de superar los problemas sobre todo de tipo financiero y en la producción de productos, afectados con las fallas en el manejo administrativo que han quedado al descubierto.
La más reciente protesta se llevó a cabo el pasado jueves cuando se les impidió la entrada al interior de las instalaciones a todo el personal administrativo, “desde el gerente general hacia abajo”, por espacio de tres hora, debido al incumplimiento del pago de obligaciones salariales desde la segunda quincena del pasado mes de julio.
“Un contratista, molesto porque no le pagan una deuda pendiente, procedió al embargo de todas las cuentas de la compañía”, aseguró Castro, quien, además, sostuvo que la actual crisis interna proviene desde el 2019, año en el que fue escogida una nueva junta directiva más un nuevo gerente general, que lo primero que hicieron fue “inflar” la nómina a pesar de que se sabía de problemas que podían haber sido solucionados a tiempo.
Para ilustrar lo de la “inflada” de la nómina aseguró que se dio más que todo en el nivel ejecutivo, en donde ingresaron, sin importar la crisis, nuevas personas con salarios por el orden de los 15 millones 300 mil pesos mensuales.
La reducida captación de leche
El sindicalista señaló que Coolechera, de acuerdo con balances conocidos, superó el monto de las acreencias en más de 100.000 millones de pesos, pues no solo tiene deudas pendientes con socios proveedores de materia prima, la leche, sino con proveedores de insumos y entidades financieras; mientras que en lo laboral se dejó atrás el cumplimiento puntual del pago de quincenas y mesadas, algo que esgrimía con orgullo y ejemplo la cooperativa.
“No dejamos entrar al personal administrativo por tres horas en voz de protesta porque no estamos de acuerdo con la actual administración; queremos que se vaya de la empresa. Coolechera, financieramente, está en crisis, está muy mal económicamente. Nosotros los trabajadores tenemos créditos por libranza con los bancos y se llega a un tiempo en que tenemos hasta 25 días de mora por el atraso de los pagos, cuando, quincenal y mensualmente, sagradamente descuentan ese monto muy puntual y eso nos crea unas afectaciones”, comentó Castro.
Agregó que, afortunadamente, la planta procesadora de lácteos en Barranquilla y los centros de acopio ubicados en los departamentos de Atlántico, Bolívar, Magdalena, Cesar y Sucre, aún funcionan con las captaciones de leche que llegan, no como en los buenos tiempos que sumaron los 250.000 y 270.000 litros de leche diario, pero sí con los 80.000 que aún llegan.
Explicó que si bien la sequía tiene cierto impacto en algunos períodos, en los últimos cuatro años han primado las deficiencias en los procesos administrativos que repercutieron en la producción. “Hemos denunciado la poca productividad en que ha caído la empresa. Hoy en el mercado, de Coolechera ya no se encuentra toda esa variedad de productos que presentábamos al consumidor, debido a la poca captación de leche, y no por la sequía, no por el verano, es porque ya muchos asociados se han retirado de la empresa y otros que son proveedores suspendieron hasta que no salga la actual administración”, afirmó el dirigente sindical.
La cooperativa, de acuerdo con Castro, tiene un poco más de 700 empleados de manera directa, pero en la cadena de producción y comercialización bien pueden contarse 10.000 personas que por la crisis ponen en aprietos la supervivencia digna de sus respectivas familias.
Están buscando soluciones
En torno a la reacción de los directivos, Jair Castro indicó que se remiten a manifestar que están buscando las soluciones a la crisis.
Por último, anotó que seguirán insistiendo en que los socios adopten soluciones urgentes, partiendo del cambio de los actuales directivos, así como el trazado de iniciativas que le devuelvan la confianza a todos, incluyendo a consumidores. “Es volver a ponerse al día”, precisa Castro.
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