La sostenibilidad y el compromiso con el entorno local fueron los ejes centrales del panel “Logística con Propósito: sostenibilidad y comunidades que construyen futuro”, llevado a cabo en el marco del Foro Expoportuaria 2025.
Durante el evento, Blanca Domínguez, directora de la Fundación Buenamar, destacó el trabajo articulado de Palermo Sociedad Portuaria con sus comunidades, revelando la hoja de ruta estratégica que guía su labor social: las llamadas “16 cajitas”.
Domínguez, quien compartió el panel con representantes de Ingecol, Fundaport y Ultracem, enfatizó que pensar en compromiso y sostenibilidad implica necesariamente un trabajo articulado de las empresas con sus entornos. Para Palermo Sociedad Portuaria, esta visión se tradujo en un plan sólido de 10 años, diseñado para generar una transformación tangible y medible en el territorio.
La iniciativa de las “16 cajitas” surgió hace aproximadamente tres años, cuando la junta directiva de Palermo Sociedad Portuaria solicitó un enfoque diferente, asumiendo indicadores y metas a largo plazo. Tras un trabajo de consultoría y campo que involucró a la comunidad y a otras empresas, se identificaron 16 retos u oportunidades cruciales para el desarrollo del territorio.
“Si ustedes quieren ver la comunidad diferente en 10 años, tienen que desbloquear estas 16 cajitas”, fue la conclusión de los consultores.
Los retos más importantes
Estos 16 desafíos, que cubren una amplia gama de necesidades para mejorar la calidad de vida de los habitantes de Palermo, incluyen: elevar el nivel de educación (identificado como el principal punto de partida); mejorar la infraestructura básica, como el alcantarillado y el acueducto; fomentar la recreación y el espacio público con más parques; abordar problemas sociales como el hacinamiento en los colegios. Y garantizar la conectividad mediante la conexión a internet, entre otros.
Blanca Domínguez fue enfática al señalar que ninguna de estas 16 “cajitas” es posible de desbloquear si el trabajo no se realiza en equipo. La única manera de avanzar es articulando los esfuerzos del sector público, el sector privado, las fundaciones y la academia. El terminal asumió este plan con una visión y una ruta clara para que los aliados sepan de qué manera participar.
Formación y empleo, el pilar de la educación
La estrategia de sostenibilidad de Palermo Sociedad Portuaria se ha centrado inicialmente en la generación y desarrollo del talento local, una necesidad identificada al llegar al territorio.
Una de las líneas de acción más exitosas es el plan educativo, que comienza por identificar a aquellas personas que no han culminado su bachillerato y necesitan validar sus estudios. “Hemos logrado cuatro cortes de validación de bachillerato”, anotó.
Posteriormente, estas personas tienen la oportunidad de incorporarse al Servicio Nacional de Aprendizaje, SENA, que ha demostrado ser un aliado estratégico tanto para el puerto como para el territorio.
“Ahí vemos cómo a través del SENA, 1300 personas anualmente se pueden beneficiar y esto al final no solo representa un aliado estratégico para el puerto, sino un aliado estratégico para este territorio”, afirmó Domínguez.
Añadió que esta capacitación tiene dos vertientes clave para la dinamización económica de Palermo. Una de ellas es la contratación de mano de obra local y gracias a un esfuerzo sostenido, el 40% de los colaboradores de Palermo Sociedad Portuaria son mano de obra de Palermo.
La otra vertiente es el fortalecimiento de la proveeduría local. Se están desarrollando capacidades para fortalecer los proveedores locales y la meta es que estas personas estén en capacidad de generar sus propios empleos y ser quienes dinamicen la economía en el territorio. Esta educación, transformada en empleo o proveeduría, es fundamental para la dinamización económica.
Un llamado a la acción
Blanca Domínguez concluyó con un llamado a la acción, remarcando en que si las empresas no se sienten partícipes de la transformación social de sus territorios, los objetivos no se lograrán. Palermo Sociedad Portuaria ve a la comunidad como su vecina y asume la responsabilidad de aportar al desarrollo del territorio, así como crece la empresa.
La directora de Fundación Buenamar anticipó que, en 7 años, espera volver al Foro Expoportuaria para compartir cuántas de las 16 cajitas han sido desbloqueadas con éxito, consolidando así una práctica de “Logística con Propósito”.
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